【纯水设备www.gd-jiajie.com】第11个五年计划期间在中国十二五建设大量的污水处理厂,根据建设部发布的通知到2014年底,有1402个国家县污水处理厂,污水处理厂建设县级率已达到86.9%,水处理达到0.28亿立方米/日,但由于国内技术水平和经济发展不平衡,南北差异,等等,在污水处理厂还存在发展不平衡,部分污水处理厂在阳光下依然存在。随着2015年1月《中国新环境保护法》的出台纯水设备，环境企业的监管将进一步加强，污水处理厂将进入新的运营阶段。

    随着水环境的进一步恶化，城市污水处理厂还没有完全满足水环境的保护，县一级的小污水处理厂，承担了更多的保护水的责任。县污水处理厂,处理规模一般在10000立方米/天,上下操作管理,可以参考已经相对成熟的运营经验的一部分大型污水处理厂,但也要清楚小型污水处理厂的特点,管理的区别。本文从小型污水处理厂的运行周期和成本运行管理两个方面分析了小型污水处理厂的运行特点。

    此外，3月29日，“第十三届水处理行业热点技术论坛”将在北京举行(链接:国家重点实验室联合主办城市污水，第13届年度热水处理技术论坛即将突破!)这次，BBS汇聚了行业专家和龙头企业的代表，报告和讨论了污水处理厂的质量和效率，希望能为您带来一些想法和帮助。

即操作周期。

1。早期的操作

    小型污水处理厂的建设完成,即使没有自来水,经常缺水同时雨融合严重的小型污水处理厂,有水浓度远低于设计标准,这些很容易创建大马拉的车的污水处理厂,污水在工厂停留时间大于设计时间,处理难度相对简单实验室纯水设备,相对较长的停留时间和曝气过剩和其他因素,可以显著降低废水的污染物,达到良好的治疗效果纯水设备。同时，由于设备和设备投入使用，故障率相对较低，工厂的工作人员进行巡查，维护少量的维修。

目前，污水处理厂的管理人员倾向于较容易形成污水处理管理的理念，没有特殊的技术含量。因此在日常管理中，忽视日常管理和经验总结的积累，同时降低运营成本，利润更大，早期的污水处理厂运行条件较好，经营者获得较大收益。

2。中间操作

    在污水处理厂的运行,由于外管网建设,进一步提高人口的自然增长,城镇居民收集水逐渐接近或达到的能力设计,污水处理厂的运行达到了满负荷或超负荷。设备在此期间，经过多年的运行，由于污水厂设备在与污水直接接触的特殊工作环境下，在5至6年的国内设备中，8年至10年的进口设备是维持复位阶段的基本需要实验室纯水设备。这两个因素给小型污水处理厂的运行和管理带来了压力。特别是初运行缺乏相应的技术储备,缺乏实用技术人员培训、操作中,造成污水处理厂没有相关技术力量完全应付甚至超载,和原始设备的老化损伤,和增加植物维护成本,运营成本,工厂人员的工作量也急剧增加水处理设备,大大增加了操作的难度管理、营业利润下降。

3所示。术后

    污水处理厂运行结束后，污水厂经常在新环境下进行标准的DiBiao改造，或对现有的设计缺陷进行补救改造，开始进入污水处理厂升级阶段纯水设备。改革和实施后的效果与原工厂污水处理项目建设更多的重叠现象,污水处理厂的运营管理难度也大大增加,同时由于维护等原因,减少进水量,操作收费降低,运营商在工厂资金开始紧张,使后期更新改造投资不足,项目后期虎头蛇尾的原因,导致转换的效果并不理想,形成新一轮的小水厂操作周期。

从小型污水处理厂可以看出，县小污水处理厂运行周期约10年，10年出现在早期运行中，中压运行，后期运行几个阶段。这是在实际调查中不同水平的县级自来水厂的情况。

二世。运营管理成本。

    污水处理厂的成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本主要来自于污水厂的用电量、药物消耗和设备维护费用。间接成本主要来源于污水处理厂运行和管理所产生的隐形成本。直接成本作为保证污水处理厂正常运行的需要水处理设备，污水处理厂是一个重要的支出成本，如何有效降低这部分成本是间接成本的体现。污水处理厂通过有效的管理，技术水平挖掘到污水厂的技术潜力，在人员方面能够调动工厂人员的积极性，以避免不必要的成本，简化管理手段，降低管理成本纯水设备。

3所示。问题。

    县级的小型污水处理厂的设计和操作在不同程度上存在脱节,尤其,往往出现偏差的数据设计在实际操作中,最初的设计计算和设计概念在实际操作不能达到实际效果。而污水处理厂操作人员在实际操作中不能理解设计，不能充分体现设计意图和思路，一些设备的设计没有发挥实际效果，造成浪费，无法达到加工的效果。

4所示。改进方法。

    针对现阶段我国现阶段污水处理厂在运行周期内存在的固有周期问题，我们必须清楚地认识形态，并在各个阶段进行有效的控制，最终实现县级污水处理厂的良好运行。

小型污水处理厂运行稳定后,污水处理技术核心变化不大,主要是在该地区常见问题,为了降低污水处理厂的成本和技术人员叠加,同时确保技术人员满负荷工作,有条件的县可以设置区域污水处理厂技术服务中心,区域污水处理厂提供技术支持水处理设备。这样的技术人员的工厂管理,更客观的判断技术问题,提供有效的技术支持,和工厂经理是通过降低人员成本获得专业的技术服务,技术人员同时还可以更高的工资,对企业的忠诚度也有所改善,从而达到双赢的局面。

县污水处理厂在设计、施工、安装等各个环节都有一些问题无法达到不同水平的标准，这些错误不断积累，最终在运营管理环节中得以释放。一些严重的情况甚至导致不能正常放电。所以针对上述问题,在实际操作中应当技术改造整个操作周期,合理使用不同数量的利润的操作期间,从小型技术修改大的技术改造,必须进行整体技术考虑,通过金融计算,核定各种技术改造成本和预期收益的平衡,确保有效的利润的前提下,技术升级和设备、设施维修的深度。

4所示。改进方法。

    针对现阶段我国现阶段污水处理厂在运行周期内存在的固有周期问题，我们必须清楚地认识形态，并在各个阶段进行有效的控制水处理设备，最终实现县级污水处理厂的良好运行。

小型污水处理厂运行稳定后,污水处理技术核心变化不大,主要是在该地区常见问题,为了降低污水处理厂的成本和技术人员叠加纯水设备,同时确保技术人员满负荷工作,有条件的县可以设置区域污水处理厂技术服务中心,区域污水处理厂提供技术支持。这样的技术人员的工厂管理,更客观的判断技术问题,提供有效的技术支持,和工厂经理是通过降低人员成本获得专业的技术服务,技术人员同时还可以更高的工资纯水设备,对企业的忠诚度也有所改善,从而达到双赢的局面。

    县污水处理厂在设计、施工、安装等各个环节都有一些问题无法达到不同水平的标准，这些错误不断积累，最终在运营管理环节中得以释放。一些严重的情况甚至导致不能正常放电。所以针对上述问题,在实际操作中应当技术改造整个操作周期,合理使用不同数量的利润的操作期间,从小型技术修改大的技术改造,必须进行整体技术考虑,通过金融计算,核定各种技术改造成本和预期收益的平衡,确保有效的利润的前提下水处理设备,技术升级和设备、设施维修的深度。

合理分配,污水处理厂运营利润操作的先例多年建立金融模型,确定利润高点低点,合理处理利润,平衡水植物生命运行平衡,重建项目的预先判断,并做出一个合理的计划,中期和长期的运营管理计划,确保污水处理厂长期稳定的收益。本文由佳洁水处理设备网提供任何人和单位不得转载盗用。